四季度在領導的指導協調和同事的支持配合下，盡職盡責，用心用情，凝心聚力，較好地完成了各項工作。

一、盡職盡責服務發展大局。服務園區發展大局，優化協同配合機制，進一步理順了生態環境委員會、國安委員會工作機制，組建生態環境分局，實行環委辦與生態環境合署辦公；進一步理順園區與市直部門在市場監管、市場執法的運行機制；調研摸底創業園及下屬國有企業的職能職責、業務開展和人員配備情況，擬寫了理順創業園與下屬國有公司的建議；服務機構保障，爭取設立白馬街道社區衛生服務中心、凌云小學、人才服務中心等機構。

二、用心用情破解遺難問題。千方百計，想方設法，在政策紅線下找方法求突破。有力的啟動了原東方紅鎮19名移交人員的進編程序；圓滿解決了長達十年之久的汪艷人事調動、何旺元編制性質調整等遺留問題；主動上門、貼心服務做好了街道事業編制女工人轉崗延期退休訴求；打破慣性思維，開啟了利用國有資產舉辦事業單位法人登記的通道；加大協調，成功將大學科技園納入管委會機關統籌職務職級并行工作。

三、凝心聚力提升編制效益。對接發展所需、基層所盼，充分發揮編制使用效益。定向村（社區）兩委成員考錄1名公務員，面向全省選調城管執法公務員1名，招聘基層醫療衛生人員8名。 服務教育發展，爭取核定了備案制教師61名，為編外聘用制教師進入體制內開辟了新通道；調研摸底學校辦學規模、教師配備、學生情況，擬定2021核增教師編制計劃。從關心干部出發，辦理江科、譚灝、陽光輝等人編制調整手續，發揮編制使用效益，調動干部工作積極性。

編制人事工作聯權、聯錢、聯人，政策性強，程序繁雜。尤其是我區沒有機構編制權限，人事也只下放了招聘錄用、人事調配權限。四季度工作以服務保障為宗旨，以法規程序為準繩，以溝通協調為方法。在變與不變中的找價值感，在盡心服務中遇幸福感。

在變與不變中找價值感。編制人事工作點多面廣，日常工作瑣碎，數十年的編制人事工作，最怕自己思想僵化，思維固化，按政策辦、按程序辦、按規矩辦。為了不讓自己順著慣性走，感覺工作平淡，沒有價值，只有在政策程序不變中，求突破求創新，在變與不變中找價值感。一是在工作認識中求變。尋找工作的意義，把小事當大事干。填報表格信息、擬寫各種報告、擬訂各類方案、審查人員信息、審核人事檔案、反復溝通協調等日常工作，看起來很不起眼，也不值得一提，只有與工作意義相連接，才有了色彩和價值。擬訂方案是否科學合理，關系到體制機制順暢高效；審查人員信息是否精準，關系到選人用人。溝通協調是否到位，關系到機構設置編制保障。只有把這些看似小事瑣事，當成服務大局、服務發展的大事來對待，從而能從事業的高度盡職盡責、用心用情做好，從而能找到工作的意義和價值。二是在創新方法中求變。編制人事很多工作，按政策法規、條條框框，肯定行不通，尤其是多年的遺留問題，但又必須要解決。辦法總比困難多，在政策紅線下找方法，在攻堅克難中找價值。如汪艷的調動，何旺元的編制性質調整，長達十年，此次能順利解決，得益于調整解決問題的思路和方法。為解決工作實際需要，打破慣性思維，突破常規方法，開辟了利用國有資產舉辦登記為事業單位法人新路徑。開展了備案制教師考核選拔工作，為編外聘用制教師進入編制內開辟了新通道。

在盡心服務中遇幸福感。我覺得編制人事工作大多是在做人的工作，溝通協調，做好解釋，善借外力，贏得理解支持，就能事半功倍，在收獲成效時也能遇見幸福感。一是對上注重協調，增進感情，贏得支持，收獲友誼。在與市委編辦對接中，多年來不管哪個處室需要資料信息，我都認真落實，虛心配合，保持友好關系，在很多關鍵時刻，他們都能主動提供信息，在工作中幫我出謀劃策，如自然資源和規劃、市場監管體制的調整、機構的組建，部分教師從外地調入，市委編辦有關處室主動為我想辦法出主意。二是對內加強溝通，用心服務，贏得理解，收獲信任。面對部門（單位）核增機構崗位人員的需求，面對干部員工個人的訴求期待，受政策資源的限制，很多解決滿足不了，唯有主動溝通，做好解釋，贏得理解。如主動上門溝通、用心用情解釋，做好了街道事業編制女工人轉崗延期退休的訴求。發揮自己業務優勢，做好服務文章，做到提前服務、系統服務，如我區教育事業發展快，在加強教師隊伍方面，提前調研摸底，制定增編計劃、招聘條件等，及時強化服務保障。貼心服務，辦理干部編制使用、人事調配手續，收到了很多溫暖感謝的話，自己也分享到了快樂幸福。