過去的一年，我們以奪取市考“兩連冠”為目標，建立了工委會、月經濟形勢會、部門協商會等多層次的調度體系，建立了指標預警、分析、報告、協調等全方位的推進機制，使“趕考”的體制機制更順了、動力合力更強了。

    優化內部考核辦法，努力使分組更科學、重點更突出、評優機制更完善，考出更大的積極性、創造性。開展半年度考核，激勵各部門齊心協力，奪取了“百日競賽”第一名。創新平時考核，設立“季度之星”光榮榜，“以考促干”效果明顯。