組織人事局“季度之星”——余俊

（2020第三季）

三季度，干部一處的主要工作可以概括為：突出一個中心，抓好兩個重點，落實四項常規工作。

突出“一個中心”，就是突出“公務員職務與職級并行制度實施工作”這個中心。一是啟動了區管干部職級晉升，先后分兩批涉及29個部門（單位）共138名干部，晉升三調1名，四調2名，一主52名，二主2名，三主27名，四主54名；二是協助落實了一批市管干部職級晉升，晉升三調12名；三是完成市委組織部關于公務員職務與職級并行制度實施情況的調研工作。作為一項新政策，職務與職級并行制度事關干部切身利益，涉及面廣、覆蓋的人多、關注度高，加之園區的特殊性，遇到的問題和訴求形形色色，在黨工委的正確領導下，局班子始終堅持公平、公正、公開，確保了各項工作的平穩推進。

抓好“兩個重點”，一是抓好因私出國境登記備案人員“一人多證”專項清理工作，經個人自主申報、組織人事部門匯總，公安系統查實、組織人事部門比對反饋，再次更新了因私出國境登記備案人員范圍，全面梳理催收了相關證照，進一步規范和強化了領導干部因私出國境審批管理工作；二是抓好國企重組轉型干部配備相關工作，做好區屬國有企業領導班子信息摸底，與市組干三處、市國資委法規處和干部處、市審計局反復溝通并征求意見，制定了《湖南麓谷發展集團有限公司法人治理結構建議方案》，暫時明確了麓谷發展集團領導班子。

落實“四項常規工作”，一是落實好干部教育培訓日常工作，舉辦第三期麓谷大講堂，做好市公務員任職培訓、黨的十九屆四中全會精神網絡專題培訓、村社區主職“一肩挑”培訓等參訓工作；二是落實好干部試用期轉正相關工作，按時完成市管備案制干部及園區聘任制干部試用期轉正考察，做好城管大隊領導班子和干部隊伍建設調研，制定城管大隊干部隊伍結構改善相關措施并積極推進落實；三是落實好干部信息日常工作，根據上級要求，做好去年以來街道機關干部交流情況統計、街道有關領導班子年輕干部配備情況統計、各單位副處級以上領導職數配備及人員信息梳理、紀檢監察對象信息采集、婦聯有關女干部配備等工作；四是配合落實好局中心工作，協助做好“人社直通車”有關企業的聯系服務、事業編入圍人選的考察、引進緊缺急需人才和內部定向考錄資格審查等工作。