在局領導的精心培育和同事們的支持幫助下，一年來我恪盡職守，認真履責，努力完成本職工作和領導交辦的各項任務。現將一年來自己從事的績效考核工作簡要匯報如下：

在內部考核方面，參照中央省市文件并借鑒其他地方優秀做法，參與修改完善績效考核管理辦法、制定平時考核工作暫行辦法；做好部門單位工作目標、重點專項考核辦法擬制等工作；協助做好季度目標得分、季度之星等考核信息匯總；疫情防控期間，協助走訪各工業園區，做好干部聯絡和識別考察工作；完成領導交辦的其它工作。

在市對區考核工作方面，協助做好考核指標運行情況分析、目標調度等工作。主要參與統籌協調招商、審批等部門，做好市對區項目實投考核工作的調度、督查、迎檢工作；在省考指標中，就績效預警所涉項目投資和非法集資陳案化解，積極協調相關部門，多次向市里對接報告，消除各項扣分點；統籌做好市考指標“精準服務”“產業鏈建設”“特色亮點”等定性指標的梳理匯總和上報工作，并做好市考核組對園區考事的迎檢工作。

較往年相比，績效考核工作個人認為主要有3個主要變化：1、整合了考核體系。形成了目標考核（含專項考核）、領導考評、社會評價以及自身建設四個維度的綜合考評體系，按100分全部放在同一體系，考核加扣分更加直觀，各項工作得分一目了然。2、完善了協調配合機制。在去年探索研究項目實投分段考核辦法基礎上，確定8個重點專項，全部制定考核細則，采取季度打分，各項重點工作推進更順暢，特別是年終項目考核中，部門合力較往年明顯增強；3、率先出臺平時考核辦法。作為全市平時考核試點單位，依據中組部《機關事業單位平時考核辦法（試行）》，全省率先出臺《干部員工平時考核辦法》，評選表彰季度之星，進一步營造爭先創優的濃厚氛圍。此外，首次明確了區績效考核工作領導小組框架構成及組織分工，推動了績效考核工作的組織化、制度化建設。